Carlos' Life Book

上次公司外聘老師review專案至今，進度已完成約85%，一踏進工作地方沒多久，接近8:30時電話隨即而來，又是老師review專案的時候了，這次是老師今年度最後一次過來公司。

在一間約10坪左右的會議室裡，面對著協理、經理、老師和各個同事，兩手操作著notebook，嘴巴唸唸有詞的向大家發表專案進度，期間一再地被老師質詢，如果解釋不合他意，下場就是被釘的滿頭包，偏偏一開始沒多久就是這種情形。

這幾天在公司和同事一起把GB專案趕完一些進度，接著15日早上十點多就開始向長官報告。一切都還算順利，不過重點主要是在下星期，公司的外聘老師會再來審查，能通過的話才能繼續下去，否則都是做白工，畢竟我們的GB專案題目已被退票兩次了。GB是Six Sigma裡的一個角色，何謂Six Sigma？這是分析問題解決原因進而提升品質和效率的一種方法，詳細解釋請看這篇文章。

其實這對大企業來講是種很好的方法和突破，上過相關課程再接過專案之後，會發現公司一些生產的SOP或其他規定等都有太多的漏洞，如果能利用Six Sigma來改善這些漏洞，一定會有很大的效益存在。不過公司有些人反而利用這些漏洞來完成專案，製造一些有效益的「假象」。